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在一个显着的20世纪90年代后期例如,首席执行官阿尔伯特J.邓拉普,绰号,因为他的爱好为深削减成本以他为首的公司“链锯阿尔” ,未能挽回疲弱的小appliancemaker新光公司盈利能力,尽管他大幅削减成本策略

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在一个著名的二十世纪九十年代晚期榜样中,首席执行官阿尔伯特 J.Dunlap,给起绰号“用链锯割 Al”因为他主持的他的对于在公司的深刻的成本削减的倾向无法恢复境况不佳小造用具者的 Sunbeam 公司到尽管他的激烈花去的缩减策略的赢利性。Dunlap 解雇数千 workersand 抛售商业单位,但是没有到 Sunbeam 的有竞争力的位置或在他的二年 asCEO 的股价作出贡献。因此,在 1998 Sunbeam 的董事会解雇 Dunlap,有对他的“一个诡计的”方法的丢失的信心 tomanagement。

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在显著晚 20 世纪 90 年代的示例中,行政长官阿尔伯特 J.邓拉普,在他领导的公司绰号"电锯 Al"因为他嗜好深成本削减为恢复失败境况不佳的小 appliancemaker 新光公司盈利能力尽管他成本的大幅减少战术。邓拉普下岗数以千计的 workersand 卖掉的业务单位,但在他两年 asCEO 作出新光的竞争位置或共享价格小小贡献。因此,在 1998 年新光的董事会解雇邓拉普,失去了对他公平的"一招"方式的信心。

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在著名的20世纪90年代末例子,首席执行官阿尔伯特J.邓拉普,给起绰号“锯Al”由于他的深刻的消减成本的爱好在公司他朝向,没恢复衰弱的小appliancemaker Sunbeam Corporation到尽管他的猛烈成本降低战术的有利。邓拉普在他的两年解雇了数千workersand廉价出售营业单位,但是做了对光束的竞争能力的一点贡献或股票行市asCEO。

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在著名的90年代后期例子,首席执行官阿尔伯特J。 Dunlap,给起绰号“用链锯割Al”由于他的爱好为深刻的消减成本在公司他朝向,没恢复衰弱的小appliancemaker Sunbeam Corporation到有利尽管他的猛烈成本降低战术。 Dunlap解雇了数以万计workersand廉价出售营业单位,但做了对光束的竞争能力的少许贡献或股票行市在他的二年asCEO。 结果, 1998年光束的委员会射击了Dunlap,丧失自信在他“一欺骗”方法tomanagement。
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