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同樣地,當授權領導實施,我們建議的工作單位都比較滿意,他們的領導人會更加有效地執行,在這兩個核心任務和主動行為方面,比單位不太滿意自己的領袖。根據授權型領導,員工被要求承擔起自己的決策額外的責任和風險。我們認為,工作單位都比較滿意,他們的領導人更傾向於接受額外的責任和風險,並盡授權領導下所需的額外努力,因為他們相信他們的領袖是稱職的,搞了,這將最終證明領導方式是有益的。採取這些論點在一起,我們提出;

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同樣,賦予的領導實現時,我們建議這項工作更滿意他們的領導人的單位將更有效地執行的核心任務和積極主動的行為,比是不那麼滿意他們的領導人的單位。在賦予領導下,雇員被要求承擔更多責任和風險作出自己的決定。我們認為更滿意他們的領導人的工作單位較傾向于接受額外的責任和風險,並施加在賦予領導下,所需要的額外努力,因為他們相信他們的領導人是主管和從事一種領導方法,將最終證明是有益的。一起考慮這些參數,我們建議 ;

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同樣,當授權領導被實施時,我們比滿意對他們的領導的單位提議更滿意對他們的領導的單位更加有效地將執行,根據核心分配和前攝行為。在授權領導下,雇員請求假設另外的責任和風險在做出他們自己的決定。

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同樣,當授權領導被實施時,我們比滿意對他們的領導的單位提議更滿意對他們的領導的工作單位更加有效地將執行,根據核心分配和前攝行為。 在授權領導之下,雇員在做出他們自己的決定請求假設另外的責任和風險。 我們爭辯說,更滿意對他們的領導的工作單位是傾斜接受另外的責任和冒和施加另外的努力的風險需要在授權領導之下,因為他們相信他們的領導是能幹和參與最後將證明有利的領導方法。 一起採取這些論據,我們提議;
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